Por; Elsi Hernandez.
MÉTODOS ANALÍTICOS DE JERARQUÍAS EN
DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE
El Método de
Jerarquización Analítica fue desarrollado durante los años setentas en la
Universidad de Pennsylvania por el Dr. Thomas L. Saaty, al buscar elaborar un
instrumento formal para la evaluación y selección de alternativas, que tuviera
las características de ser sólido en sus fundamentos matemáticos, útil en la
toma de decisiones y sencillo en su aplicación.
Saaty considera
que para la solución de un problema el decisor transita por tres etapas: inicia
con la formulación del problema, luego realiza una evaluación y finalmente
selecciona el mejor curso de acción que más contribuya al logro del objetivo.
Este método puede ser realizado en grupo o de manera individual, aplicándose
preferentemente a problemas complejos.
PROCESO DE JERARQUÍA ANALÍTICA (PAJ)
Es un proceso
estructurado e interactivo para evaluar alternativas que permite integrar datos
“duros” con opiniones subjetivas.
El proceso se
basa en tres pasos:
1. Estructurar
el problema jerárquicamente, facilitando la generación de alternativas y la
identificación de criterios para su evaluación.
2. Evaluar los
elementos de cada nivel versus los elementos del nivel superior de la
jerarquía.
3. Aplicación
del algoritmo de ponderación que determina la importancia de cualquier set de
opciones sobre un conjunto de objetivos múltiples.
PAJ puede ser utilizado para:
- Planeación estratégica.
- Asignación de recursos.
- Selección de proveedores.
- Políticas de negocios/pública.
- Selección de proyectos.
- Investigación de mercado.
- Impacto Ambiental.
- Otros.
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