POR; ROEVIS LOPEZ
PONDERACIÓN LINEAL (SCORING)
·
Abordar situaciones de incertidumbre o con
pocos niveles de información.
·
Usa una función de valor para cada una de las
alternativas.
·
Supone la transitividad de preferencias o la
comparabilidad.
·
Completamente compensatorio, y puede resultar
dependiente, y manipulable, de la asignación de pesos a los criterios o de la
escala de medida de las evaluaciones.
·
Es un método fácil y utilizado ampliamente en
el mundo (Martínez, 1998)
ETAPAS DEL MODELO DEL SCORING.
Es
una manera rápida y sencilla para identificar la alternativa preferible en un
problema de decisión multicriterio.
LAS ETAPAS DEL MÉTODO SON LAS
SIGUIENTES:
(1) Identificar
la Meta General del Problema.
(2) Identificar
las Alternativas.
(3) Listar
los criterios a emplear en la toma de decisión.
(4) Asignar
una ponderación para cada uno de los criterios.
(5) Establecer
en cuanto satisface cada alternativa a nivel de cada uno de los criterios.
(6) Calcular
el Score para cada una de las alternativas.
La alternativa con el Score más alto representa la alternativa a
recomendar
MODELO PARA CALCULAR EL SCORE
DONDE:
rij= rating de la Alternativa j en función del criterio i
Wi= ponderación para cada Criterio i.
Sj= Score para la Alternativa j.
rij= rating de la Alternativa j en función del criterio i
Wi= ponderación para cada Criterio i.
Sj= Score para la Alternativa j.
EJEMPLO
Un
graduado de una Escuela de Negocios con especialización en Finanzas y
Contabilidad ha recibido las siguientes ofertas de empleo: (a) de analista
financiero en un Estudio Financiero en Chicago, (b) de contador en una empresa
industrial en Denver,(c) de auditor en una firma de auditorias en Houston.
El
recién graduado maneja múltiples criterios para tomar una decisión al respecto
entre los cuales: el puesto de analista financiero es la mejor oportunidad para
el avance profesional alargo plazo; prefiere vivir en Denver; considera que la
firma en Houston presenta el mejor estilo y filosofía administrativa.
APLICACIÓN DE LOS PASOS:
(1)
Meta: Seleccionar la mejor oferta de empleo.
(2)
Alternativas: Analista Financiero en Chicago, Contador en Denver, Auditor en
Houston.
(3) Criterios: Avance de la carrera,
Localización, Estilo administrativo, Remuneración, Prestigio, Seguridad en el
empleo, calidad en el trabajo.
(4)
Asignación de una ponderación para cada criterio mediante el empleo de una
escala de 5 puntos.
1 =
muy poco importante.
2 =
poco importante.
3 =
importancia media.
4 =
algo importante.
5 =
muy importante.
(4) Asignación de una ponderación para
cada criterio mediante el empleo de una escala de 5 puntos.
(5) Establecer el rating de
satisfacción para cada Alternativa empleando una escala de 9 puntos.
1 = extra bajo; 2 = muy bajo; 3 =
bajo; 4 = poco bajo; 5 = medio; 6 = poco alto; 7 = alto; 8 muy alto; 9 = extra
alto.
(5) Establecer el
rating de satisfacción para cada Alternativa empleando una escala de 9 puntos.
(6) Calcular el Score para cada
alternativa.
MUY INTERESANTE METODO
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